2018年8月，由寶開承建的蘇洪鮮食南通物流配送中心水果生鮮輸送分揀項目，經過寶開項目管理團隊、軟件團隊和項目實施團隊3個月的奮戰(zhàn)，完成了項目的信息化建設、軟件實施和自動化設備的安裝調試，現已經穩(wěn)定運行一個月，獲得了客戶對寶開的高度評價和認可。整體項目通過驗收正式上線，標志著蘇洪鮮食倉儲分揀智能管理系統正式上線，倉儲自動化分揀設備正式投入運營，實現物流配送中心信息化管理，將大大提高倉庫的揀選包裝發(fā)貨效率，為客戶提供更加新鮮的蔬果美食。

蘇洪鮮食隸屬于華東地區(qū)知名的水果經銷商—綠海果業(yè)旗下，是江蘇省南通地區(qū)首家生鮮連鎖超市，主營產品包括：水果、蔬菜、牛奶、米、油，以及進口食品、飲料等，是政府支持培育的新業(yè)態(tài)企業(yè)。公司建有專業(yè)的果蔬保鮮庫，面積達50000多平，擁有專業(yè)的配送和發(fā)貨能力，配置冷凍、冷藏庫、保鮮冷庫，保證生鮮果蔬的新鮮。為滿足消費者更及時、更高效的配送需求，此次蘇洪鮮食在供應鏈端引入信息化倉儲智能管理系統，使自身業(yè)務管理更加智慧、高效，也為自身產品品質和服務體驗塑造更多優(yōu)勢。

寶開與蘇洪鮮食于今年4月達成合作，承建其南通物流配送中心輸送分揀項目。項目集成了各類自動化輸送設備、包裝設備和稱重設備，搭建人機實時交互式系統，助力蘇洪鮮食建立大數據和信息系統，實現倉庫自動化輸送分揀系統的快速反應和高效分撥，降低人力成本的同時，大幅提高水果揀選作業(yè)效率，提升服務品質。

由項目管理、軟件開發(fā)、電氣控制等部門技術人員組建而成的寶開項目組團隊，自今年4月入場實施，從方案細化、硬件設備組裝、電氣系統安裝與調試、軟件信息化系統的開發(fā)與搭建到最終的培訓驗收，積極配合蘇洪鮮食的業(yè)務需求，靈活調整和優(yōu)化實施方案。

談及此次項目的特點和實施過程中遇到的難點，寶開項目經理于海介紹道：“蘇洪鮮食是我們在生鮮食品行業(yè)的一個新案例，也是客戶引入自動化系統和實現信息化管理的一次新嘗試。硬件部分，由于箱規(guī)多，包裝材質有塑料膜包裝箱、塑料箱、泡沫箱、竹箱、三合板箱、紙箱(又分有無打包帶)，箱體材質又有濕箱、帶水泡沫保鮮箱等，且不受業(yè)主控制，主要由水果供應者隨機配置，對于我們現場調試及適應度要求很高，既要克服塑料箱的打滑，又要適應受潮濕的(爛箱的高阻力) 。經過團隊協商和調試對比，我們最終采用縮小滾筒間距和進行包膠處理來解決這一難題，并針對上線的所有箱規(guī)進行逐一測試，最終實現99%箱體都能上線發(fā)貨，只有個別的沒有包裝不能上線，如幾十斤的單個波蘿蜜和需按重量配發(fā)的普通西瓜；并且上線后線體配送平穩(wěn)，沒有出現散箱、各種脆瓜和玻璃制品的破裂。”

 “此外，該項目對技術上要求更高，既要適應突然增量（某種水果當季高峰）的水果配送，又要跟據門店需求配送，還要考慮總部的配發(fā)當季旺品和各門店銷售業(yè)績等多種情況，及時做相應的調整。我們的軟件開發(fā)團隊，現場與業(yè)主進行了詳盡溝通，試開發(fā)了十幾項需求接口，不斷優(yōu)化調整，最終完成了方案的全面落地。”于海補充道。

 “由于訂單本身存在高隨機性和變動性，且訂單標準化和信息化管理不完善，如何實現WCS系統與蘇洪鮮食門店ERP系統之間的對接，是這次軟件信息化系統建設的一個挑戰(zhàn)。我們通過多次溝通，反向推動業(yè)主建立健全標準化訂單管理系統，并通過多種方案的需求接口設計，不斷測試與調試，最終實現倉儲智能管理系統與各門店ERP系統的數據對接。上線后的智能管理系統，可幫助蘇洪鮮食實現訂單的信息化管理，一方面減少了人工，不需要再用傳統的手寫單據進行訂單管理，二是更加靈活和高效，系統可自行計算并回傳數據到門店，并根據業(yè)務需求量調整配送波次。”負責此次軟件開發(fā)的寶開IT工程師劉彪表示，雖然過程經歷一些挑戰(zhàn)，但是團隊共同努力，最終達到預期效果，寶開的專業(yè)實力得到了客戶的肯定和認可。