2021年2月4日，寶開(kāi)在滬召開(kāi)“共謀新發(fā)展，逐夢(mèng)新航程”年終總結(jié)大會(huì)，對(duì)2020年年度工作做總結(jié)，對(duì)新一年進(jìn)行工作部署。
當(dāng)日上午，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)、后勤團(tuán)隊(duì)分部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部交流與溝通。
下午13：30，寶開(kāi)召開(kāi)核心團(tuán)隊(duì)年終總結(jié)大會(huì)，董事長(zhǎng)邢志文、執(zhí)行總裁張振林、副董事長(zhǎng)汪朝林以及市場(chǎng)部、營(yíng)銷(xiāo)部、規(guī)劃部、研發(fā)部、項(xiàng)目管理部、電控部、軟件部、售后服務(wù)部、供應(yīng)鏈管理部、人事行政部各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加此次會(huì)議。
寶開(kāi)董事長(zhǎng)邢志文在會(huì)上首先通報(bào)了2020年的業(yè)績(jī)情況，總結(jié)年度工作中的不足，并對(duì)新一年的工作與安排進(jìn)行整體部署。
針對(duì)未來(lái)發(fā)展，邢總提出幾點(diǎn)期望：1、執(zhí)行三年行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行全面戰(zhàn)略部署；2、加強(qiáng)全局管理，提升全員士氣；3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升品牌形象；4、加強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)品迭代；5、加強(qiáng)制度建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控。希望全員同舟共濟(jì)，共同努力，完成新一年的目標(biāo)。
寶開(kāi)副董事長(zhǎng)汪朝林從全年工作感受出發(fā)，從疫情爆發(fā)初期的焦慮說(shuō)起，以具體案例為基礎(chǔ)，詳細(xì)闡述年度工作中存在的不足與憂(yōu)慮，包括對(duì)品質(zhì)、技術(shù)的掌控等。面對(duì)存在的問(wèn)題，他希望今后的工作中，首先，思想上要培養(yǎng)工匠精神，做好產(chǎn)品和服務(wù)，提升職業(yè)素養(yǎng)；其次，要用成年人邏輯，踏實(shí)做事；第三，補(bǔ)短板，養(yǎng)長(zhǎng)板，加強(qiáng)品質(zhì)管理和技術(shù)研發(fā)。寶開(kāi)會(huì)給大家提供廣闊的平臺(tái)與發(fā)展空間。
寶開(kāi)執(zhí)行總裁張振林在會(huì)上發(fā)表講話(huà)，總結(jié)年度工作取得的一些成績(jī)。首先，寶開(kāi)本年度實(shí)現(xiàn)了組織架構(gòu)體系的更新與完善，組織架構(gòu)、分工、職位等得到了明確和健全，包括營(yíng)銷(xiāo)體系實(shí)現(xiàn)了多渠道發(fā)力，規(guī)劃新人實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步成長(zhǎng)，服務(wù)中心初步成型，質(zhì)量管理體系得到了重視，以及售后管理體系完善。其次，公司法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化。同時(shí)，他也對(duì)整個(gè)工作不足進(jìn)行提醒，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和售后服務(wù)體系團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)一步完善，避免個(gè)人英雄主義，期望大家合理化資源分配，加強(qiáng)管理人員認(rèn)知水平和職業(yè)素養(yǎng)的提升。會(huì)上，他公布了明年的業(yè)績(jī)指標(biāo)，希望大家樂(lè)觀看待未來(lái)，積極進(jìn)取，公司層面也會(huì)逐步完善制度不足，為大家的工作做好支持。
接下來(lái)各部門(mén)針對(duì)各自崗位年度工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。
會(huì)議結(jié)束，公司為全體員工發(fā)放年度福利，寶開(kāi)工會(huì)也為全員準(zhǔn)備了人手一份防疫用品，祝福大家新年快樂(lè)！
